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咸鱼的自救攻略 第五百六十五章 杨健纲的复盘
    楚垣夕过去拍了拍杨健纲的肩膀:“兄弟,请节哀。”

    杨健纲一抬头:“我高兴着呢有什么可哀的?”

    “为你开会的时候看手机被罚款啊,还用问吗?这是上线前最后也是最重要的例会,罚款翻倍不过分吧?”楚垣夕知道杨健纲曾经在人人干过好几年,而且放弃过人人网的期权,因此有着特殊的感情。

    所以他决定多罚一些以示尊重。

    他以为杨健纲要叫撞天屈,没想到今天杨健纲罕见的平静,被罚了钱也没感觉,仿佛进入一种超然的状态。只听他徐徐说道:“其实我06年的时候就加入过人人网,那时候还叫千橡游戏,做的是页游,叫《猫游记》,我记得特清楚,还没跟校内网合并。”

    “这么早?我最早知道人人是页游《天书奇谈》。”

    “那段时间我跳槽了,回去的时候人人已经是ios苹果店第一代霸主。那个时候还没安卓什么事,移动游戏全看苹果店,你猜我们搞了个什么?”

    “你说的是2012年之前是吧?那时候我还没带过游戏产品呢。你们搞了什么?”

    杨健纲得意洋洋的说:“2012年我们搞的叫‘跨屏游戏’,就是网页端和移动端同服,但是充值价格网页低,明白了吧?于是玩家网页充值,手机玩,不给ios分渠道费。”

    “我艹,你们这样都不被苹果捶死?”

    “嘿,苹果就是不捶,你咬我啊?那个时候30%渠道费都嫌高,哎……”

    楚垣夕突然觉得跟杨健纲聊聊人人网还挺有意思的,以史为鉴可以知兴替。人人的崛起和陨落在天朝整个互联网发展史上都有极为重要意义,犯下的错误一定值得后来者引以为鉴,甚至对于巴人娱乐当前的状况很可能也有值得借鉴的地方,应该好好进行复盘。

    正好杨健纲参与过人人两个不同时期的工作,这是活化石啊,很多事情可以当成史料来听,是个白驹过隙的短暂历史,但掩埋了许多有意思的片段。

    他敲敲脑门,说:“我印象最深的还不是这个,是人人另外一招,也非常牛逼。我记得那时候你们把同一个游戏改名换图标打包,当成不同游戏进苹果审核,然后苹果就给过审,简直卧槽。我刚到鹏飞科技的时候还看见你们一个游戏在苹果排行榜上占七八个位置,真尼玛不要脸。”

    “哈哈哈哈你说的这个我经历过,这是我们的天才产经想出来的办法,比你按部就班的可牛逼多啦。”杨健纲浪笑,笑完谈了口气:“不过乐极生悲,这事是特么人人至败的根源。我记得很清楚,2012年12月15号,苹果突然间变脸,把我们的游戏全特么违规下架了。”

    “这我不明白了。下架无非就是重新提交审核啊,怎么成人人至败的根源了?不过印象里好像确实人人一下就垮了,被苹果一拳打死了似的。那阵之后就是《我叫mt》和《大掌门》的天下了,苹果排行榜一下干净了很多。”

    杨健纲呵呵一声冷笑,“你不知道啊,手游是2012年才崛起的,我们当时主要是移植以前的页游到ios,然后掌握了挣钱的‘方法论’,说白了就是把老游戏直接用flash做一遍。速度快,能赚钱。就是,但是后来那帮公司都用cocos做游戏了,我们特么,特么……”

    说到这,他一副不忍直视的表情,楚垣夕好奇:“你们什么?”

    “我们人才断档了。”

    “啥?”楚垣夕莫名其妙,“没有会用cocos的人?招人啊?那么大的公司,直接挖掌趣科技能把掌趣挖残了。”掌趣科技是开发cocos引擎的公司,也在帝都,人人网挖起来不要太方便。

    “不止是技术,策划也不行。那时候策略类slg已经是末日余晖了,但是人人一直都是做页游的,页游最火就是slg,策划层面也断档,没人会做卡牌。然而那个时候全国一下子冒出一万八千个手游团队来,等人人回过味来已经突然红海了,成功率不到1%,人人连着几个产品扔出去都没听见响,就这么萎了。”

    楚垣夕愣了一下,“我觉得吧,对于人人衰落的原因,你的这个分析太战术性了。”

    杨健纲一翻眼皮:“你鄙视我特么水平低就直说。”

    “好吧,我直说,你太菜了。”楚垣夕站起来,“一个那么大的公司,天朝的脸书,当初能跟企鹅进行比较的公司,不可能因为你说的这个原因倒下,这个原因伤害性太低。人人可是世界上第一个上市的纯社交网络,比脸书还早,能把它迅速击倒的一定是商业上的落后。”

    “什么叫商业上的落后?”

    “比如布局和决策选择,你想想诺基亚怎么倒下的。我记得人人那几个成功的游戏一直没有上安卓渠道?我到鹏飞之后还专门看过,当时就觉得挺奇怪的。你跟我进鹏飞前后脚,记得鹏飞2013年的时候有个一百人的联运团队吧?专门接各个渠道的,最开始只有几个安卓渠道,后来发展到200个,每个渠道一个sdk,接起来累skr人儿。”

    “对对对,人人网不接安卓很傻,不过我们做页游的时候就不联运,到手机的时候也就没上。这种叫商业落后?那类似的傻逼事情人人干的太多了。当时我记得人人的管理层根本不考虑我们策划的意见,什么事情都先看数学模型,好像数学模型是万能的一样。然后就是傻逼绩效,那个绩效体系绝对有bug,执行策划6个月必定换一拨新人,我觉得以pony马的能力进来干执行也一样逃不掉被裁。”

    “你也是这样离开的?”

    “不是啊,我是老策划了,比执行强点,熬到2013年11月。其实6月的时候人人业绩已经实在低的受不了,开始战略性裁员。那个时候早期的核心团队基本都滚蛋了,然后公司高层拍脑门空降了一堆职业经理人,这群傻逼拿的工资是老人的好几倍,但是并不了解产品,也不了解游戏市场,矛盾激增,研发团队集体撂挑子,我就是看这帮白痴不顺眼离职的。”

    。m.
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